，員工可以自由選擇工作的具體時(shí)間安排，以代替統(tǒng)一固定的上下班時(shí)間的制度。彈性工作制是20世紀(jì)60年代由德國(guó)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出的，當(dāng)時(shí)主要是為了解決職工上下班交通擁擠的問(wèn)題。

　　目前彈性工作時(shí)間制有多種形式：

　　(1)核心時(shí)間與彈性時(shí)間結(jié)合制。一天的工作時(shí)間由核心工作時(shí)間(一般為：5-6個(gè)小時(shí))和核心工作時(shí)間兩頭的彈性工作時(shí)間所組成。

　　(2)成果中心制。公司對(duì)職工的考核僅僅是其工作成果，不規(guī)定具體時(shí)間，只要在所要求的期限內(nèi)按質(zhì)量完成任務(wù)就照付薪酬。

　　(3)緊縮工作時(shí)間制。職工可以將一個(gè)星期內(nèi)的工作壓縮在兩三天內(nèi)完成，剩余時(shí)間由自己處理。

　　如何將傳統(tǒng)的工作時(shí)間調(diào)整為彈性的工作時(shí)間表呢?可能最為普遍的方案是共享一份工作，這就是說(shuō)兩個(gè)員工一人工作半天兩人的工作量等于一位全職員工的工作量。在這種方案當(dāng)中兩個(gè)人要緊密配合共同完成任務(wù)、共同承擔(dān)責(zé)任以便確保達(dá)到最佳工作效果。

　　第二種工作方案就是允許員工在不同的工作時(shí)間工作，通常是讓他們或者早點(diǎn)來(lái)或者晚點(diǎn)走。例如，其他員工的工作時(shí)間是上午九點(diǎn)到下午五點(diǎn)，而在彈性工作時(shí)間內(nèi)的員工可能從上午七點(diǎn)工作到下午四點(diǎn)或者從上午十點(diǎn)工作到下午七點(diǎn)。

　　另一種選擇就是讓員工一周工作四天也就是讓員工每周周末休息三天�；蛘吖�司允許的話員工可以連續(xù)工作十天包括周末再連續(xù)休息四天。或者他們可以每周工作四天每天工作十個(gè)小時(shí)然后連續(xù)休息三天。這些可能性是否允許實(shí)現(xiàn)還是要看你所工作的公司的性質(zhì)來(lái)決定。

　　有一些公司由工作高峰期，例如，公司或者旅游公司。在這種公司工作的員工在忙的時(shí)候每周要工作四十多個(gè)小時(shí)，在閑的時(shí)候每周工作的時(shí)間比較少。這種公司的員工可以利用下述一種方案平衡自己的生活：在忙的時(shí)候加班工作不要加班費(fèi)，在閑的時(shí)候他們可以請(qǐng)幾天假或者有幾天是早下班。

　　在很多公司里，一些員工的工作責(zé)任主要是完成工程。一旦完成一項(xiàng)工程員工就開(kāi)始下一項(xiàng)任務(wù)。這種類(lèi)型的工作根據(jù)工程所花費(fèi)的時(shí)間和員工所承擔(dān)的責(zé)任來(lái)決定員工的工資。如果員工比原計(jì)劃提前完成這項(xiàng)工程他們可以在第二項(xiàng)工程之前休息幾天。在這種情況下員工發(fā)揮的作用就像有關(guān)工程基礎(chǔ)的外部顧問(wèn)。

　　遠(yuǎn)程辦公結(jié)合了其它彈性工作的許多特點(diǎn)。利用PDAs 、電腦網(wǎng)絡(luò)手機(jī)等設(shè)備，員工不必在同一個(gè)房間內(nèi)完成工作。他們既可以在家里完成工作，也可以在辦公室完成一部分也可以在家里完成一部分。這種工作形式讓員工享受到家里的那種安靜或舒適感也可以感受到辦公室的那種動(dòng)力。如果工作環(huán)境非常小、擁擠、吵鬧，員工需要安靜的歡環(huán)境完成工作。這種工作形式可以起到很大的作用。