9月7日，南水北調(diào)中線干線河南境內(nèi)工程“奮戰(zhàn)一百天，全面完成目標(biāo)任務(wù)”勞動(dòng)競賽動(dòng)員大會(huì)在鄭州召開。中線建管局局長石春先，河南省南水北調(diào)辦、省政府移民辦主任王樹山出席會(huì)議并講話。中線建管局副局長鄭征宇主持會(huì)議，中線建管局副書記韓連峰宣讀了勞動(dòng)競賽實(shí)施方案，河南省南水北調(diào)辦副主任劉正才安排了河南境內(nèi)委托管理項(xiàng)目勞動(dòng)競賽任務(wù)。

　　會(huì)議指出，如期實(shí)現(xiàn)南水北調(diào)中線干線工程2013年底主體工程完工、2014年汛后通水的目標(biāo)，任務(wù)艱巨，時(shí)間緊迫，形勢(shì)嚴(yán)峻，工程建設(shè)進(jìn)度已經(jīng)成為事關(guān)總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的第一要?jiǎng)?wù)。加快工程建設(shè)、開展勞動(dòng)競賽，掀起新的建設(shè)高潮，圓滿完成年度建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，意義重大。各參建單位要齊心協(xié)力，狠抓落實(shí)，迅速掀起大干一百天建設(shè)高潮。一要以賽促管，管賽結(jié)合。各建管單位要制定勞動(dòng)競賽實(shí)施細(xì)則，把各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃安排、質(zhì)量保證措施、現(xiàn)場(chǎng)安全管理及文明施工管理融合到勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，把開展勞動(dòng)競賽作為強(qiáng)化管理、強(qiáng)化制度規(guī)范、強(qiáng)化合同管理、強(qiáng)化誠信意識(shí)的一項(xiàng)重要措施，通過競賽活動(dòng)，全面加強(qiáng)工程管理工作，提高工程管理工作水平和效率。二要細(xì)化目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。要進(jìn)一步分解任務(wù)，明確責(zé)任，細(xì)化目標(biāo)，建立完善以日保周、以周保月、以月保競賽目標(biāo)的進(jìn)度控制體系和項(xiàng)目法人、建管、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位聯(lián)動(dòng)互動(dòng)、責(zé)任分解、層層負(fù)責(zé)、層層追究的責(zé)任保證體系，抓住秋季施工黃金季節(jié)，迅速掀起施工大干高潮，以階段目標(biāo)促進(jìn)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三要強(qiáng)化內(nèi)功，鍛煉隊(duì)伍。要以這次勞動(dòng)競賽為契機(jī)，提高廣大參建職工的質(zhì)量安全意識(shí)，積極開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力打造一支作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)熟練的南水北調(diào)工程建設(shè)隊(duì)伍。

　　會(huì)議要求，各建管及參建單位要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建上下聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外互動(dòng)的組織網(wǎng)絡(luò)體系。各建管單位要精心組織、周密安排、強(qiáng)化管理、加強(qiáng)指導(dǎo);各施工單位要按勞動(dòng)競賽目標(biāo)倒排計(jì)劃，明確任務(wù)，加大資源、材料和資金投入;各設(shè)計(jì)單位要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)代力量，加快設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)措施;各監(jiān)理單位要抽調(diào)精兵強(qiáng)將，加強(qiáng)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要部位的旁站監(jiān)理力度。要充分利用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、工程簡報(bào)等宣傳手段，通過開辟專欄、專題等形式，宣傳勞動(dòng)競賽中的典型人物、先進(jìn)事跡和好經(jīng)驗(yàn)、好做法，樹立學(xué)習(xí)楷模，形成大干快上、比學(xué)趕超、奮勇爭先的聲勢(shì)，持續(xù)掀起施工大干高潮，確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)取得實(shí)效，順利實(shí)現(xiàn)2010年建設(shè)目標(biāo)。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，開展奮戰(zhàn)一百天勞動(dòng)競賽活動(dòng)，是中線建管局作出的一項(xiàng)重要決定，是加快工程建設(shè)進(jìn)度的重要舉措。各參建單位要積極行動(dòng)起來，迅速掀起競賽熱潮，盡快形成大干快上、你追我趕的良好局面。一要扎扎實(shí)實(shí)加快工程進(jìn)度。各參建單位要以勞動(dòng)競賽目標(biāo)為依據(jù)，采取有效措施，加強(qiáng)施工管理，上足人員設(shè)備，實(shí)施科學(xué)調(diào)度，抓住從現(xiàn)在開始到入冬前的大好施工季節(jié)，精心組織，科學(xué)安排，全速推進(jìn)，確保今年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。二要扎扎實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)。要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，千方百計(jì)保證施工安全。要進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層分解落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任;要加大安全生產(chǎn)投入，完善安全基礎(chǔ)措施，提高安全防范能力;要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位及重大危險(xiǎn)源的管理，防止意外事故的發(fā)生;要進(jìn)一步加大對(duì)安全事故和隱患的查處力度，確保生產(chǎn)安全。三要扎扎實(shí)實(shí)確保工程質(zhì)量。越是加快建設(shè)進(jìn)度，越是要把工程質(zhì)量作為工程建設(shè)管理的核心任務(wù)，貫穿于工程建設(shè)的全過程，強(qiáng)化措施，常抓不懈。要進(jìn)一步鞏固健全質(zhì)量管理體系和管理網(wǎng)絡(luò)，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，強(qiáng)化監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)控制，嚴(yán)格工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，加強(qiáng)政府質(zhì)量監(jiān)督和專項(xiàng)稽察，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲和質(zhì)量事故責(zé)任追究制，千方百計(jì)保證工程建設(shè)質(zhì)量。四要扎扎實(shí)實(shí)抓好工程管理。河南省南水北調(diào)建管局和各項(xiàng)目建管處要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和管理，細(xì)化勞動(dòng)競賽方案，制定考核評(píng)比辦法。要統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，科學(xué)管理，精心組織，加強(qiáng)管理，分解任務(wù)，明確責(zé)任。五要扎扎實(shí)實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。要切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)，積極引導(dǎo)全體建設(shè)者把參與工程建設(shè)作為崇高的政治責(zé)任和神圣的歷史使命，自覺把南水北調(diào)工程作為建功立業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)和大舞臺(tái);要通過競爭激勵(lì)機(jī)制，培育管理能手、技術(shù)標(biāo)兵，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，樹立先進(jìn)標(biāo)桿。進(jìn)一步提振精神，攻難克堅(jiān)，咬定目標(biāo)，強(qiáng)化措施，切實(shí)把河南段工程建設(shè)推向新高潮、提升新水平，全面完成勞動(dòng)競賽目標(biāo)任務(wù)。