有的人選擇在國有企業(yè)工作，有的原因到外企工作，但是無論哪種工作，新入職的員工都需要準(zhǔn)備好入職材料，新入職員工對于外企入職需要什么材料了解的不是很多。但是入職材料是員工入職所必須的，必須按照要求準(zhǔn)備，方能順利入職，到底需要什么材料，可以到本文進行詳細(xì)了解。

　　一、到外企入職需要什么材料

　　1、入職填寫資料表；

　　2、體檢報告， 證明員工的健康情況

　　3、原單位出具的離職證明或退工備案登記表，證明已與原單位解除勞動關(guān)系；

　　4、身份證、學(xué)歷證書的原件、復(fù)印件(原件驗證后當(dāng)即退還本人，復(fù)印件存檔)；

　　5、本人發(fā)薪銀行賬號復(fù)印件

　　以上資料均需本人簽字確認(rèn)準(zhǔn)確無誤。

　　此外，入職時需要簽核勞動合同、保密協(xié)議等相關(guān)資料，合在一起就成為一份人事檔案。

　　二、外企員工轉(zhuǎn)正評估如何進行?

　　1、轉(zhuǎn)正是對員工的一次工作評估的機會，也是公司優(yōu)化人員的一個重要組成部分。

　　2、轉(zhuǎn)正對員工來說是一種肯定與認(rèn)可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實施，可以為員工提供一次重新認(rèn)識自己及工作的機會，幫助員工自我提高。

　　3、一般員工的轉(zhuǎn)正由用人部門和人事部進行審批并辦理有關(guān)手續(xù)。

　　4、新員工工作滿實習(xí)期時，由人事部安排進行轉(zhuǎn)正評估。員工對自己在試用期內(nèi)的工作進行自評，由直接經(jīng)理對其進行評估。直接經(jīng)理的評估結(jié)果將對該員工的轉(zhuǎn)正起到?jīng)Q定性的作用。

　　三、外企與國企的區(qū)別

　　(一)個人待遇

　　就待遇來講，當(dāng)然是中外合資企業(yè)最好。我在2003年東北某石化的年薪是不到1萬五。目前在中外合資企業(yè)的待遇很好，可以有房有車。也有養(yǎng)老保險和公積金等，有商業(yè)醫(yī)療保險和統(tǒng)籌醫(yī)保。加班工資是平時的三倍。尤其是醫(yī)療保險很好，大小病全包，孩子半包，老婆如果沒有工作也半包。

　　國企只有當(dāng)官的才能出差坐飛機睡軟臥，民企只要老板同意就能坐飛機睡軟臥，中外合資企業(yè)大家都能坐飛機睡軟臥。國企當(dāng)官的能分大房子，一般人分小房子，年輕人沒房子。中外合資企業(yè)沒有房子，國企過節(jié)年終分水果和油(采購這些東西的人少不了要撈回扣)，中外合資企業(yè)很少分，但是有年終獎(一到兩個月的薪水)。

　　(二)工作強度

　　中外合資企業(yè)比較忙，并且這工作強度沒有人監(jiān)管，都是自己主動去做工作，最輕松的是國企。我看到管理崗位非常輕松。因為國企的定員很多。我們現(xiàn)在的車間在國有企業(yè)需要至少3倍的人運行。

　　(三)員工關(guān)系

　　國企員工之間關(guān)系最復(fù)雜。如果沒有關(guān)系或者自己不很會處理人際關(guān)系的話，升官的機會是很少的。國企忙的忙死，玩的玩死，但是國企有一個好處，你再壞，再沒本事，沒有人敢炒你。有時候為了分房子一般工人可以把領(lǐng)導(dǎo)頭打破。

　　中外合資企業(yè)員工關(guān)系都很簡單，沒有那么多勾心斗角，中外合資企業(yè)員工關(guān)系更好些，更簡單些。我們公司每年都組織家人旅游，組織員工之間的聚會。遇到困難事情，大家都相互幫助。中外合資企業(yè)都不知道同事一個月掙多少錢，至少不知道細(xì)節(jié)。而在國有企業(yè)大家經(jīng)常互相比較工資條。

　　(四)工會及職工權(quán)益

　　國企的工會“實力”最強大，設(shè)有工會主席、辦公室主任、女工部長、會計、文娛部長等等，但都是只拿錢不干實事的主，而且都有關(guān)系才能到那個崗位。這樣的工會根本不可能維護職工的利益，從來不會出現(xiàn)為提高工人工資跟領(lǐng)導(dǎo)談判的事情。

　　一個員工要通過工會代表大會，而且更重要的國企領(lǐng)導(dǎo)怕惹麻煩。一般歐洲的中外合資企業(yè)不會隨便解雇員工，我們公司還沒有出現(xiàn)被解雇的員工，離開公司的員工大多是三條去向：出國、開公司、到更好的中外合資企業(yè)。個別被炒掉的一般會提前通知到個人，讓他找新的單位，找到后再離職。

　　(五)培訓(xùn)

　　培訓(xùn)體系最完善的中外合資企業(yè)，但是中外合資企業(yè)一般不會雇用一個完全沒有經(jīng)驗的畢業(yè)生。對剛畢業(yè)的學(xué)生而言，國企才是最好的培訓(xùn)基地。沒有工作經(jīng)驗的學(xué)生一般很難進入中外合資企業(yè)，但是某些崗位例外比如生產(chǎn)崗位。 國企培訓(xùn)不要指望專門送你去進修那種，那是很難給你的，那樣的指標(biāo)只會留給當(dāng)官的和有關(guān)系的。國企能給你的最好的培訓(xùn)就是：做事。你大膽拿國有資產(chǎn)去練兵，沒有關(guān)系。因為不論在民企還是中外合資企業(yè)，你都不會有這么好的機會給你去試牛刀的。從國有企業(yè)出來的都知道這些事情。

　　中外合資企業(yè)的培訓(xùn)比較系統(tǒng)，哪怕你已經(jīng)很熟悉的東西，可能每年都還要進行培訓(xùn)。這種培訓(xùn)通常是在公司內(nèi)部或集團內(nèi)的國外公司，而不是坐在教室聽課。而且培訓(xùn)者都是國際著名培訓(xùn)公司。我每年都有幾次這樣的機會。

　　(六)管理

　　國企最喜歡說的一句話是“管理出效益”。這句話沒有錯，但是國企卻誤解了這句話的含義。這句話的真正含義是“管理型企業(yè)出效益”，而不是“管理好職工出效益”。事實上，中國大多數(shù)國企已經(jīng)無力與國中外合資企業(yè)業(yè)競爭，壟斷型企業(yè)的利潤來源于政策支持，競爭型企業(yè)的利潤已經(jīng)越來越低。吉林石化曾經(jīng)要求員工兩人成行3人成伍。聽著好象監(jiān)獄和軍營一樣。不管你相信不相信，這個是真的。

　　目前在國內(nèi)設(shè)立的中外合資企業(yè)有兩種類型，一種是利用中國廉價勞動力而設(shè)立的出口加工廠，一種是看重中國市場而設(shè)立的企業(yè)，后者大多只注重銷售和服務(wù)。這樣，中外合資企業(yè)在中國招聘的員工并不多，但是利潤可觀。如我所知的北京飛利浦有限公司，員工100人左右，產(chǎn)值10億左右。

　　外企入職需要什么材料和其他企業(yè)的入職材料基本相似，一般包括身份證原件和復(fù)印件，畢業(yè)證書學(xué)位證書的原件和復(fù)印件以及勞動合同，有了這些材料，就可能辦理入職手續(xù)了。但是企業(yè)之間的要求也是存在差異的，小編建議大家一定要到人力資源部門問清楚，免得自己多跑冤枉路。