我國法律規(guī)定，勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的，用人單位提前30日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人、或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后后，可以解除勞動(dòng)合同。那么什么叫做不能勝任工作？是在工作的考核中居于末位等次？

　　基本案情

　　王某進(jìn)入A公司工作，勞動(dòng)合同約定王鵬從事銷售工作，基本工資每月3840元。該公司的《員工績效管理辦法》規(guī)定：員工半年、年度績效考核分別為S、A、C1、C2四個(gè)等級(jí)，分別代表優(yōu)秀、良好、價(jià)值觀不符、業(yè)績待改進(jìn)；S、A、C(C1、C2)等級(jí)的比例分別為20%、70%、10%；不勝任工作原則上考核為C2。

　　王某原在該公司分銷科從事銷售工作，后來因分銷科解散等原因，轉(zhuǎn)崗至別區(qū)從事銷售工作。2008年下半年、2009年上半年及2010年下半年，王某的考核結(jié)果均為C2。A公司認(rèn)為王某不能勝任工作，故在支付了部分經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的情況下解除了勞動(dòng)合同。

　　用人單位的做法是否合法？

　　在這個(gè)案例中，A公司支付了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的情況下解除了勞動(dòng)合同，是否就已經(jīng)合法了？

　　王某被辭退后不服氣，遂提起勞動(dòng)仲裁。仲裁委也作出裁決：A公司違法解除勞動(dòng)合同，應(yīng)支付王某相應(yīng)的賠償金。

　　A公司不同意，其委托代理人辯稱，A公司是在王某調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的情況下解除勞動(dòng)合同并且給予補(bǔ)償?shù)�，不存在違法解除勞動(dòng)合同的行為。遂起訴到法院，請求判令不予支付解除勞動(dòng)合同賠償金余額。

　　但法院最終判決，A公司違法解除勞動(dòng)合同，必須一次性給王某支付違法解除勞動(dòng)合同規(guī)定的賠償金余額。

　　法院裁判的理由是什么？

　　A公司以被告王某不能勝任工作，經(jīng)轉(zhuǎn)崗后仍不勝任工作為由，解除勞動(dòng)合同，對此應(yīng)負(fù)舉證責(zé)任。

　　根據(jù)《員工績效管理辦法》的規(guī)定，“C(C1、C2)考核等級(jí)的比例為10%”，雖然王某曾經(jīng)考核結(jié)果為C2，但是C2等級(jí)并不完全等同于“不能勝任工作”，A公司僅憑該限定考核等級(jí)比例的考核結(jié)果，不能證明勞動(dòng)者不能勝任工作，不符合據(jù)此單方解除勞動(dòng)合同的法定條件。

　　雖然王某曾從分銷科轉(zhuǎn)崗，但是轉(zhuǎn)崗前后均從事銷售工作，并存在分銷科解散導(dǎo)致王某轉(zhuǎn)崗這一根本原因，故不能證明王某系因不能勝任工作而轉(zhuǎn)崗。

　　因此A公司主張王某不能勝任工作，經(jīng)轉(zhuǎn)崗后仍然不勝任工作的依據(jù)不足，存在違法解除勞動(dòng)合同的情形，應(yīng)當(dāng)依法向王鵬支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)二倍的賠償金。

　　有時(shí)候，用人單位辭退職工，看似合法，但細(xì)細(xì)推敲，會(huì)發(fā)現(xiàn)不合法之處。

　　勞動(dòng)者應(yīng)該關(guān)注自己的合法權(quán)利，遇到用人單位不公平對待時(shí)，不明白自己的合法權(quán)利是否受到侵害時(shí)，想辦法聯(lián)系專業(yè)律師咨詢，積極維護(hù)自己的利益。不要自認(rèn)倒霉吃啞巴虧，努力之后也許會(huì)得到滿意的結(jié)果。