經(jīng)常聽到單位解雇人的理由是無法勝任工作，但是怎樣才算無法勝任工作？解雇員工前還要注意哪些問題？本文為你詳細(xì)介紹。

　　【相關(guān)案例】

　　李先生是公司的車隊(duì)隊(duì)長，負(fù)責(zé)車輛調(diào)度、司機(jī)安排，2009年6月22日，因下屬司機(jī)不服從出車安排與其發(fā)生矛盾。第二天，李先生停止了該司機(jī)的排班計劃，司機(jī)惱怒地對李先生提出人身威脅，動手拉扯李先生的領(lǐng)口，并堵在辦公室門口不允許李先生下班。李先生向公司領(lǐng)導(dǎo)求助無果，無奈之下報警。事后，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為李先生處置不當(dāng)，給予其書面警告。在公司組織的事件調(diào)查過程中，下屬司機(jī)又紛紛反映李先生有利用上班時間做網(wǎng)站買賣，與下屬溝通生硬，業(yè)務(wù)不精通，不能以身作則等等問題。公司遂以違紀(jì)且不能勝任工作為由，與李先生協(xié)商變崗降薪，李先生不同意，公司遂單方解除了與李先生的勞動合同。

　　李先生不服，提起勞動仲裁，認(rèn)為違紀(jì)行為公司已經(jīng)處理，不能作二次處罰，自己也沒有不勝任工作的情況，是公司利用調(diào)查違紀(jì)為借口，羅織不能勝任的證據(jù)，且這些證據(jù)都是員工口述，并且在事件發(fā)生前從未向公司反映過。另外，公司也沒有對車隊(duì)長職務(wù)的具體崗位職責(zé)描述，前期合同續(xù)簽時的考核均為合格。公司在庭審中，除了證人證言，沒有提出其他有力的證據(jù)證明有不能勝任的事實(shí)。李先生要求公司恢復(fù)履行原合同，并支付訴訟期間的工資。

　　仲裁最后判決公司不能證明李先生工作不能勝任的事實(shí)，且也未履行培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位的法定程序，解雇行為違法，支持李先生的訴訟請求。

　　【案例點(diǎn)評】

　　《勞動合同法》第四十條規(guī)定：“有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資后，可以解除勞動合同：……（二）勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的”。

　　用人單位以“不能勝任工作”為由解除與勞動者勞動合同，從法定條件來看要過三關(guān)：證明兩次不能勝任工作的事實(shí)；證明經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位的過程；支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

　　一、 何為不能勝任工作？

　　法律法規(guī)并未明確規(guī)定，在司法實(shí)踐中，一般以用人單位的規(guī)章制度及雙方合同約定為判斷標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)代人力資源管理制度中，通常體現(xiàn)為崗位職責(zé)描述、績效考核標(biāo)準(zhǔn)。本案中，只憑事后追加規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)作為工作不能勝任的依據(jù)，顯然不能追溯事發(fā)時的行為。

　　二、 員工不能勝任怎么評判？

　　不能勝任工作，是說員工的工作能力達(dá)不到某種要求，評判的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是一個時間段的工作能力考核結(jié)果。員工在某次突發(fā)事件中的表現(xiàn)常常是因疏忽大意造成失職，或者故意違反公司規(guī)章，那應(yīng)該以“失職”或“違紀(jì)”對其評價，不可與不能勝任工作相混淆。本案中，用人單位未能準(zhǔn)確把握“違紀(jì)”與“不能勝任工作”的區(qū)別，猶豫不決不知該采取何種操作思路，最終竟把過錯性解雇理由與非過錯性解雇理由一并提出。

　　三、不能勝任如何取證呢？

　　績效考核是最常用的取證方式，考核的結(jié)果也最容易被法庭采信，但需要把握考核的客觀性與公平性，盡量減少管理人員主觀評價的成分。需要提起注意的一點(diǎn)，考核結(jié)果應(yīng)由員工本人簽字確認(rèn)，即使是員工不服考核結(jié)論，也應(yīng)至少讓其簽收并允許其保留異議。

　　四、 培訓(xùn)與調(diào)崗

　　員工不能勝任工作并不是可以立即解雇，必須經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位這一法定程序，如無此程序，即使不能勝任工作確鑿，解除勞動合同亦違法。本案中，用人單位意識到需要有個變崗的程序，但僅經(jīng)過協(xié)商，未經(jīng)實(shí)際變崗就解除勞動合同，顯然與法有悖。

　　培訓(xùn)的形式、內(nèi)容，法律沒有明確規(guī)定，但是從立法意圖以及誠實(shí)信用原則出發(fā)，本人認(rèn)為培訓(xùn)的目的應(yīng)該是提高員工工作能力，所以合理的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涉及對員工普通工作能力的提高，或者對新崗位的適應(yīng)。

　　不能勝任調(diào)崗也是實(shí)踐中爭論較多的問題，員工往往拒絕至新崗位工作，導(dǎo)致勞動爭議。目前，司法實(shí)踐認(rèn)為，只要用人單位證明了調(diào)崗的合理性，并且規(guī)章制度有相關(guān)規(guī)定，如果員工拒絕至新崗位工作，單位可以以違紀(jì)處理。

　　五、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金如何支付？

　　由于因不能勝任工作而解除勞動合同是非過錯性的，法律給予員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金作為解除的對價。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付的依據(jù)及計算標(biāo)準(zhǔn)詳見《勞動合同法》第四十六條、第四十七條的規(guī)定。

　　經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金未及時足額支付是否影響合同解除的合法性？

　　從法理上說，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付是用人單位的法定義務(wù)，但是合同解除后的法定義務(wù)，并不影響合同解除行為本身的合法性。即使因?yàn)橛萌藛挝晃醇皶r足額支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，導(dǎo)致爭議，也與解除行為本身合法性無涉。但在司法實(shí)踐中，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金應(yīng)在離職交接完畢前支付，如果未及時足額支付，會影響合同解除的合法性。從上海市高院相關(guān)文件的精神來看，只要用人單位不是因主觀惡意未“及時、足額”支付，不影響合同解除的合法性。